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阿莫可公司的职业管理系统

时间:2021-06-12 15:47来源:未知 作者:学习通 点击:
阿莫可公司(Amoco)是设在芝加哥的一家石油公司。公司经理知道保持职业通道完全畅通的重要性,因此,他们关心才能通道就如同关心石油通道一样。当公司在战略.结构和技术上发生了变化

阿莫可公司(Amoco)是设在芝加哥的一家石油公司。公司经理知道保持职业通道完全畅通的重要性,因此,他们关心才能通道就如同关心石油通道一样。当公司在战略.结构和技术上发生了变化时,阿莫可公司的员工可以迅速地调整以适应新技能的需要。为了确保成功,还需要仔细地对个人才能和企业需要之间的矛盾进行有效地平衡。

  H.劳伦斯主席的“Larry”漂洗工计划使公司获得重生,其中一部分内容是,它将一个工作小组集中在一起,共同设计职业管理系统。这个工作小组包括高层经理人员(得到了人力资源部门的大力支持);另外,工作小组的每一个成员要对他或她将与之合作的员工进行一次人员“咨询会”。通过职业管理系统的设计,500多个来自阿莫可公司各个阶层的员工形成了一种合伙关系。

  阿莫可的职业管理系统(Amoco's Career Management System, ACM)化了两年半的时间才形成。它有四个关键的组成部分:(1)教育;(2)评估;(3)发展;(4)结果。教育是由每一个企业的高层管理组通过召开动员大会而发起的,并要求所有员工出席。接着,就是一个称之为“开发ACM”的半天自愿教育计划。ACM的第二个组成部分是评估,它是通过培训会议完成的。在这个会议上,要分析员工与公司目标有关的技能。员工可以在两个评估小组之间进行选择:一个主要集中在当前的技能上,另一个称为最大化职业选择,主要集中在未来的职业计划和工作丰富上。在这两个工作小组中,管理者和员工一起工作,共同识别与他们职业目标相关的优势和劣势。

  发展是ACM的第三个组成部分。在员工和他们的管理者之间要进行职业讨论。员工要将完成的个人发展计划带到会议上来,同时管理者也要带来一个表述清晰的团对发展计划。用这种方法可以使员工和管理者共同为职业发展作出贡献。

  最后,ACM要将能够测量的企业结果有机地联系在一起。由于ACM的目标是将员工的能力和组织的目标结合在一起,所以要根据对小组和组织所作出贡献的大小对其结果进行测量。

  阿莫可公司不断从AMC系统中获得有用的知识。经理们认为,以下几点对AMC的实施是非常关键的:

  (1)为了获得来自高层管理者的支持,职业发展必须依靠于企业的战略。

  (2)必须允许个人改造计划,而不是试图强制实行一个“适合于人人”的方法。

  (3)至少应该将沟通看得与设计和完善一样重要。

  (4)职业管理必须同其他人力资源的实际操作联系在一起,如招聘和培训,以形成强化组织和个人目标的协同作用。

  (5)这个系统的最终目标——让人们思考如何使自己能够一直保持长期突出的状态,而不仅仅只是短期得到提升。

  围绕着职业管理的公司文化已通过ACM得到了增强。阿莫可公司的员工正在担负起他们的职业责任来,并且公司有了这样一个通道,使得人们可以将正确的能力在正确的时间上用在正确的岗位上。

  请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:

 

试题 31

还未作答
满分10.00
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试题正文

你如何评价阿莫可公司的职业管理系统?( )

选择一项或多项:
A.

阿莫可公司的职业管理系统浪费了大量的人力.物力.财力

B.

该系统特别重视与员工的沟通,体现了公司的人本管理思想

C.

阿莫可公司对职工生涯管理的认识非常深刻

D.

阿莫可公司的职业管理系统是一个非常优秀的企业管理系统

试题 32

还未作答
满分10.00
标记试题

试题正文

阿莫可的职业管理系统中的一个关键的组成部分“教育”可以理解为( )。

选择一项:
A.

对员工进行工作责任心的培训

B.

对员工进行基本知识的培训

C.

对员工进行专业技能的培训

D.

使员工理解职业管理的重要性,并积极参与

试题 33

还未作答
满分10.00
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试题正文

如果需要阿莫可公司的职业管理系统作进一步的改进,你可以提供什么样的建议?( )。

选择一项或多项:
A.

针对处于职业生涯不同时期的员工分别进行不同的管理

B.

针对不同类型的员工制定不同的职业生涯管理方案

C.

无需做任何改进

D.

让员工自己进行职业生涯管理即可,公司不必参与


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